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公司人才發展戰略


     公司以能力建設為核心,以職業發展為方向,根據各類人才的不同特點和崗位需求,大力實施十百千萬人才工程。健全后備人才實踐鍛煉培養制度,注重在實踐中發現、培養、造就人才,構建人人能夠成才、人人得到發展的人才培養開發機制。積極推進學習型企業建設,完善公司培訓網絡,建立健全分層分類的全員培訓和終身教育體系。加強內部培訓師隊伍建設,開發企業內部培訓教材體系,優化整合內部教育培訓資源,合理利用外部教育培訓資源,建立優勢互補的教育培訓體系,構建靈活高效的培訓教育平臺,不斷提升人才培訓質量,全面提升人才隊伍素質。

    通過建立科學的職業分類體系,根據十百千萬人才隊伍建設要求,健全完善分層分類、目標清晰、梯次分明、有序晉升的職業發展通道,嚴格晉升標準、規范晉升程序,構建公開透明、公平競爭的職業發展機制,為各類人才提供發展空間。統籌各類人才管理,促進協調發展,建立各種職業發展通道間的互動機制,暢通進出渠道,使不同的人才根據個人的個性特質、發展愿望和企業需求,有計劃、有目的地在不同的職業通道上共同發展。

    通過建立以品德能力業績為導向、以崗位職責為基礎、以績效目標為核心的人才考核評價機制。根據不同人才崗位標準和能力素質要求,科學設置各類人才的評價指標,突出崗位特色,量化考核標準,完善考核程序,客觀全面評價人才的業績、能力和貢獻。建立健全以目標管理為重點、崗位職責為基礎的全員績效考核指標體系,強化全員績效考核管理,將考核結果作為各類人才選拔任命、薪酬分配、崗位調整的重要依據。

    通過深入推進收入分配制度改革,堅持以崗定薪、按績取酬、崗變薪變,不斷完善向生產一線、關鍵崗位和有突出貢獻人才傾斜的差異化分配激勵政策,逐步建立健全與崗位價值、工作業績和實際貢獻相掛鉤的薪酬分配機制。加大對核心人才的激勵力度,建立健全各類人才薪酬收入正常增長機制。強化對優秀人才的榮譽激勵,大力宣傳和表彰在企業發展中做出突出貢獻的優秀人才,激發各類人才創新創造活力。

    通過不間斷的努力形成符合公司發展戰略需要,數量充足、規模適度,專業配套、梯次銜接,素質優良、效能突出的人才隊伍,全面提升人才競爭優勢,為公司戰略的有效實施奠定堅實的人才基礎。

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